[博海拾贝0403]从此君王不早朝

目前，博海不早慕思在全球已经超过2000家专卖店。

因为电子商务本身就是一种服务行业，拾贝目标就是给消费者提供更好的购物环境和用户体验，拾贝互联网从门户、搜索到现在社交网络和电子商务都是在为用户提供信息、交流等服务，OSO模式就显得更加符合当前国内电商发展生存的运营模式了。首先从客户的木门需求开始往前推，从此朝按照最终的安装效果来确定木门的选择和搭配，最后推到每一个小细节，再进行产品的采购或定制

市场竞争压力大，君王进而就催生出企业的一种新的营销模式，OSO模式。OSO模式为消费者排忧解难OSO模式并不是线上与线下的简单组合，博海不早而是一种突出顾客体验的新型商业体系，博海不早在线上商城和线下服务体验店的产品款式、价格、促销政策及服务标准方面都将保持一致。OSO模式将很快成为未来国内家具、拾贝建材等电商生存发展的主要运营模式，拾贝因为OSO模式会为消费者排忧解难，也能为家具企业实现多渠道发展战略助力，这是一种多赢的智慧营销模式。

但家具企业在发展OSO模式尚终究来说还是个新手，从此朝利用OSO模式营销还需精神切忌冲动。君王如今的消费者越难越难伺候估计是很多商家的心里话。

在这样的情况下，博海不早家具企业有苦难言。

随着市场消费者越来越理性，拾贝消费者对家具的要求也是越来越严格，不仅要求质量好，还要求款式新颖，做工美观，价格还不能太贵。如此一来，从此朝倚重线下比较多，很难降低企业成本，那以价格战取胜的互联网时代，线上店面就显得多余了。

再NB的煎饼，君王再文艺的牛腩，用户第一次接触后评价再也不爱了，也是徒劳。传统家具大鳄们将如何应对，博海不早还需要冷静思考和布局。

网上开个店，拾贝或者建个官网，除了展示形象，对于购买没有起到更多地推动作用。两大传统家具品牌也都遇到了不小的问题，从此朝比如线上线下互相制约，产品服务更难极致到位。